★ 1997년 2월 격월간 「평등」3호 ★

신문모니터 - □여성상사 모시기 10계명□을 읽고

허수아비 여성상사 만들기 참 쉽네요

최명숙(신문모니터위원회)

지난해 11월 어느 토요일 오후, 대리로 있는 한 여성으로부터 전화가 걸려 왔다.

□혹시 매일경제신문 11월 8일자에 난 □여성상사 모시기 10계명□이라는 기사 보셨어요? 저도 한 남직원이 스크랩을 해서 책상 위에 놓아둔 걸 보고 알게 됐는데 분통이 터져 말도 안나와요.□로 시작된 기사에 대한 항변은 강도 높게 계속되었다.

도대체 여성상사에 대해 무어라고 했길래 이토록 분노하는 걸까? 신문을 찾아 펼쳐 보니,

1. 사소한 것까지도 일일이 보고해라 2. 자나깨나 입조심!  3. 침묵이 금일 때도 있다-생물학적 차이점을 인정해라 4. 잊지 말지어다, 그대의 상사가 여자임을-유사남성주의를 믿지 마라 5. 줄(Ｃ)을 놓아라. 적어도 들키지는 마라 6. 술자리 매너에 신경 써라 7. 오피스 로맨스여...굳 바이 8. 가끔씩은 힘자랑(Ｃ)도 좋다 9. 여성상사의 사소한 집안 일은 모르는 게 약이다 10. 최고의 미덕은 성실

왜 이런 10계명을 싣게 되었을까? 기사는 □갈대처럼 흔들리는 여자의 마음. 그 가벼운 흔들림에도 마음을 졸이는 사람들. 여성을 직장상사로 모시는 샐러리맨들은 마음고생을 많이 하게 된다. ...(중략)...「위」에 계신 여심(女心)의 향방은 도무지 종잡을 수가 없는 것이다. 이러한 고민에 빠져있는 사람들을 위해 <여성상사 모시는 10계명>을 소개한다.□고 그 취지를 설명하고 있다. 벌써 찌푸려진 이맛살들이 보이기 시작한다. 이 기사는 여성이 어떤 지위와 역할을 맡고 있든 □여자는 갈대와 같기 때문에 종잡을 수 없다□는 것을 전제로 하고 있기 때문이다. 이왕 내친 김에 문제가 될 수 있는 계명들을 좀 더 짚어 보도록 하자.

첫 번째 계명에서는 □사소한 일에 대해서도 일일이 보고하고 의견을 구하다 보면 여성매니저들은 부하직원에게 도움을 주고 있다는 정신적 포만감과 함께 업무를 장악하고 있다는 확신을 가지게 될 것이다.□고 했다. 남녀 불문하고 상사라면 누구나 부하직원이 자신을 믿고 의지하고 있다면 흐뭇해 할 일이다. 이것을 특히 여성에게만 국한시킬 이유는 없다고 본다. 여성을 상사로서 실질적으로 인정해 주기보다는 □그런 척□해 보이는 데 초점을 맞추고 있는 것은 아닌지.

세 번째 계명, □침묵이 금일 때도 있다.-생물학적 차이점을 인정해라.□에서는 □여성매니저가 한 달에 한번씩 신경질적이 된다고 해서 울화통을 터트릴 이유는 전혀 없다(단, 주기를 파악하는 것은 한번쯤 시도해 볼 만한 일이다). 또 여성매니저가 시집 못간 노처녀인 경우 가끔씩 히스테리를 부려도 의연히 대처해야 한다. 여성매니저의 예기치 않은 불똥을 피하는 가장 좋은 방법은 침묵.□이라고 했다. 남자상사와 여자상사가 똑같은 이유로 화를 냈다고 하더라도 그 여자상사가 결혼을 안 했다면 □노처녀 히스테리□쯤으로 해석하게 될 것이다. 그렇다면 남자상사에게는 무엇 때문이라고 할까?

다섯 번째 계명에서는 □조직상층부를 차지하고 있는 나이든 남성들은 학연, 지연, 기타 여러 가지 인연을 들먹거리며 조직하부에서 승진을 꿈꾸고 있는 젊은 남성들에게 비공식적인 충고와 지원을 한다. 이것이 「올드 보이 네트워크」다. 많은 남성들은 이같은 네트워크를 이용함으로써 승진의 기회를 잡고 있는 것이 사실이다. 반대로 중역 등 고위 경영층에 포진하고 있는 숫자가 절대 부족한 직장여성들은 이러한 네트워크에 치를 떨 수밖에 없다. 직장에서 남성끼리 우루루 몰려다니며 인연을 확인하는 행위는 여성매니저에게 「찍히는」 첩경인 것이다. 여성상사 밑에서 일하고 있는 동안은 줄을 놓아라. 적어도 들키지는 마라.□ 우리 사회의 고질적인 병폐 중 하나인 학연, 지연 등 인맥 중심의 조직문화에 대해 많은 문제제기가 있었던 것으로 알고 있다. 그렇다면 이런 병폐에 휩쓸리지 않은 여성들의 문화를 오히려 권장해야 하지 않을까. 그럼에도 불구하고 상대적으로 □인맥□이 없는 불리함으로 더 고군분투해야 하는 여성상사를 이해하고 격려하기보다 □치를 떠는□ 여자상사 밑에 있는 남자부하들의 피해의식을 부각시키고 들키지 않게 인맥을 만들어가라고 조장하고 있는 것이다.

여섯 번째 계명에서는 □여성상사와의 술자리는 「기회」임과 동시에 「위기」다.□라고 했다.

그렇다면 위기란 무엇인가? □남자들끼리의 술자리에서였다면 해프닝으로 넘어갈 수 있는 실수에도 여성간부들은 용서가 없다. 이유는 간단하다. 음주문화에 푹 빠져 성장해 가는 남성들과는 달리 한국사회에서 여성들은 음주문화에 대한 이해의 폭이 상대적으로 좁다. 술취한 사람의 언행은 술에 엉망으로 취해본 사람만이 이해할 수 있는 것이다.□라고 했다.

마치 도둑질이나 강도짓을 하고도 그것을 해 본 사람만이 그 심정을 알 수 있으며, 그런 행동을 하지 않고 바른 행동과 비판을 하는 사람에게 이해하지 못하는 사람이라고 비난하는 것과 같다. 음주문화의 잘못된 점을 짚기 전에 그 추태를 용서하지 못하는 여성상사를 오히려 이해심이 부족한 사람으로 몰아가고 있는 것이다. 그리고 이 기사는 또 하나 □과시□할 것을 제시하고 있다. □여성상사와의 술자리는 부하직원의 페미니스트적인 면모를 과시할 수 있는 절호의 찬스이기도 하다. 지위고하를 막론하고 여성은 깔끔한 술자리 매너를 보여주는 사람에게 호감을 갖게 마련이다.□ 과시해서 될 수 있다면 세상의 모든 사람들이 페미니스트가 될 것이다.

여덟 번째 계명에서는 □구태의연한 남성 최고경영자들은 여성매니저들이 육체적 강인함이 없기 때문에 중요한 의사결정에 대해 끈질기게 달라붙는 끈기가 부족하다고 생각한다.□라고 한 다음, □이러한 편견이 판을 치는 직장에서 자신의 수족이랄 수 있는 남자부하직원이 자기 대신 육체적인 힘을 써준다는 사실은 여성매니저들에게 아주 기분 좋은 일이다. 몸으로 때우는 일을 피하지 말라. 몸은 망가질지 모르지만 여성상사의 신임은 얻을 수 있을 것이다.□고 제시했다. 남자부하직원들이 여성상사 대신 몸으로 때워 준다면 과연 구태의연한 남성 최고경영자들의 편견이 깨질지 의문이다.

이 기사에서 여성상사는 종잡을 수 없고, 한 달에 한번 신경질적이 되고 노처녀일 경우 히스테리를 부리고, 남성들의 인맥과 술자리를 이해하지 못하고, 질투하는 존재라고 그려지고 있다. 이러한 여성상사 밑에서 일하는 직원들은 얼마나 괴로울까? 이렇다면 기업에서 함량미달인 여성의 승진을 기피하는 하는 것은 너무나 당연한 귀결일 것이다.

이 기사가 여성에게 미치는 악영향? 물어보나 마나이다.