평등의 대화

현장에서 실력 쌓은 여성노동운동가

김진선 민주노총 여성국장

이인숙

드디어 민주노총에서 여성사안을 집행체계 안에서 풀어가며, 담당자가 의사결정단위에 참여할 수 있게 됐다. 바로 4월말 진행된 민주노총 조직체계 개편에서 여성국이 신설된 것이다. 그리고 여성국장으로는 현장에서 여성노동운동을 탄탄히 해왔던 지하철노조 김진선 여성부장이 선임되었다. 기쁜 마음에 꽃다발을 들고 찾아갔을 때 김진선 국장은 민주노총 대의원대회 준비로 이혜순 부장과 얘기 중이었다.

98년 여성국의 핵심 사업

우선 여성간부 교육에 집중할 겁니다. 함께 일할 수 있는 여성간부들을 양성하는 것이 가장 중요한 일이라고 느끼고 있거든요. 연맹별로 차례로 진행할 계획입니다. 그리고 여성관련법 해설집을 발간하여 선전홍보활동을 하려고 합니다. 여성단체의 도움이 필요한 부분이죠. 또 직장내 성차별 개선과 관련한 것으로 명예여성근로감독관제도를 법개정운동차원에서 추진하려고 해요.

명예여성근로감독관이란

이건 여성국장이 되기 전부터 해보려고 했던 일인데요, 지하철노조나 민철노련 규모는 어렵지만 민주노총차원에서는 가능하리라고 생각하고 있어요. 여성사안이 왜 잘 해결되지 않고 있을까 곰곰히 따져봤더니 법이 제대로 지켜지지 않아서 더 문제더라구요. 그것을 보완하기 위한 거죠. 사업장에 명예여성근로감독관을 두고 근로감독관과 노동자간에 다리를 놓아주는 거죠. 하는 역할은 법이행 정도를 점검하고, 신고가 들어왔을 때 조사권을 갖고 상황을 파악하여 근로감독관에게 보고해 주는 것입니다.

여성노동운동을 하게 된 계기

원래 기질이 있었던 것 같아요. 80년대 초반에는 다른 직장을 다녔는데요, 사람들이 임금차별이나 결혼퇴직을 당연하게 받아들이는 것을 보고 부당하게 생각했었죠. 결혼하고 3년은 아이키우면서 전업주부로 지냈죠. 그러다가 어느 날 시장에서 직장 다니는 여성의 모습을 보니 참 부럽더라구요. 그래서 85년에 공무원시험을 봤고 결혼해서도 다닐 수 있는 이곳에 들어왔죠. 직장생활하면서 결혼한 여자로써 참 많은 핍박을 받았습니다. 식당이나 보육과 같은 후생시설도 형편없었구요. 노조활동에서 그런 여건을 개선하기 위해 애썼고, 그 결과 개선이 이루어졌지만 보육시설처럼 저는 이미 애들을 다 키운 상태라서 혜택을 못받았지요.

지하철노조 여성부활동의 성과

가장 기억에 남는 것은 직장보육시설을 따낸 것입니다. 공사측에서 안 하려고 꽤나 버텼고, 각종 협상을 22차례나 했지요. 공사측에서 최고참이자 최고경력자인 총무처장과 1시간동안 면담을 했었는데 그 사람이 완전 떡이 되어 손을 들어 버렸죠. 결국 파견권만 빼놓고는 모두 노조의 뜻대로 할 수 있게 되었어요. 여성부 사업이 7대 집행부 사업으로 책정되었던 게 큰 힘이 된 것 같습니다.

두 번째로 여직원의 승진·승급이 보장됐다는 점을 말씀드리고 싶네요. 승진·승급에 걸려있던 당사자 30명이 지방노동청에 집단진정서를 내고 사장 면담하면서 남녀고용평등법에 의해 쟁취해낸 것이지요. 이전에 여직원은 계속 평사원으로 남아 있었고, 결코 감독자의 지위에 오르지 못했습니다. 철도역사 50년에 여성 역장은 한 명도 없었다니 기가 막히지 않아요? 그런데 지금은 4급에 10명 정도가 있고, 여성 역장도 앞으로는 가능하리라고 봅니다.

또 93년 단협에서 산전후휴가를 90일로 쟁취한 것도 큰 성과로 기억됩니다. 3시간 설전으로 이긴 싸움이지요.

여성간부하면서 겪는 어려움

남성이 절대적으로 많은 사업장에서 여성간부의 위치를 찾기란 어려운 일이었습니다. 조직내에서 발언권을 갖고 인정을 받기 위하여 많이 노력했어요. 다른 부서의 사업을 보면서 연관이 조금이라도 있다 싶으면 비집고 들어가 같이 해보자고 했지요. 회사측과의 교섭도 자청해서 들어갔습니다.

후배 여성활동가에게 한마디

여성부의 자리를 끊임없이 이어주는 것이 중요해요. 저는 91년에 4대 집행부 여성부장을 맡게 됐지요(그전에는 열성조합원이었다고 이혜순부장이 귀뜸). 되고 나서 보니 89년 파업하면서 노조사무실이 초토화되고 복구되지 않아 여성부 자료도 없고, 책도 없고, 자리도 텅텅 비어 있었지요. 94년 파업하면서 해임됐을 때 후배가 이어서 여성부 활동을 했었고, 그 후배가 그만두게 되었을 때 다시 제가 그 역할을 하게 됐습니다.

노조활동에서는 여성활동가를 양성하기가 어렵더라구요. 터득한 점이라면 교육자리를 통해 스스로 문제의식을 갖게 하는 거죠. 그런 계기로 일을 하게 되더라구요. 저도 노동법 교육을 하면서 같이 일할 사람들을 만나게 됐죠. 현재 지하철노조 간부를 하면서 여성부와 밀착되어 있는 사람이 10명 정도 됩니다.

계속 일하게 된 계기

94년 파업하면서 욕심을 버렸습니다. 이전에는 회사에서 승진이나 승급과 같은데 신경을 썼어요. 소위 잘나간다고 하는 것에 미련이 있었는데요, 94년 파업하면서 하나라도 잘해야 되겠다는 생각이 들어 승진보다 노조활동에 가치의 우선권을 두게 되었지요. 정직 3개월 후 다시 복직했을 때 힘들었어요. 회사 일에 충실하려고 했고, 역장도 신뢰하기 시작했지요. 그런데 그때 조합에서 직장보육시설 건으로 저를 불렀어요. 10번을 거절했지요. 노조로 가면 돌아와도 내 자리가 없을 것 같은 불안감이 있었습니다. 기로였지요. 그러나 지금 생각하면 잘한 것 같아요. 그렇게 끈질기게 나를 설득했던 후배에게도 고맙구요.

집안문제

별로 없어요. 딸이 둘인데 고2, 중2거든요. 우리 애들은 제가 노조일 하는 것을 좋아해요, 자랑스럽다고 하더라구요, 그렇게 받아들이니 저도 맘이 편하구요. 문제는 도시락 싸는 일인데요, 장난이 아니더라구요. 빨리 급식이 고등학교까지 이루어져야 할텐데. (이혜순 부장이 방과후 아동지도도 꼭 필요하다고 덧붙임)

혹시 과격한 사람으로 통하지 않냐는 질문에 합리적인 사람으로 알려졌을 거라고 말하는 자신감 있는 태도에서 김진선 국장의 활동력 때문에 앞으로 민주노총 조직 내에 그리고 노동운동 내에 여성의 발언권과 실천력이 더욱 강화될 것이라는 희망찬 예감을 하게 된다.