평등의 대화

성평등 추구하는 남성운동가

김형근 상업노련위원장

이인숙(고용평등추진본부 간사)

노동운동의 역사를 봤을 때 노조에서 여성사안을 다루는 것은 쉽지 않은 일이었다. 그리고 남성노동운동가가 여성문제에 대한 마인드를 가지고 활동하는 것도 흔한 일은 아니다. 이렇게 남성위주의 노동운동 안에서 여성문제에 적극적인 관심을 가지고 노조활동으로 풀어내려고 한 남성이 있다. 이번 □평등의 대화□에서는 바로 그 남성, 상업노련 김형근 위원장을 만났다. 자신을 보호하고, 권리를 찾기 위해 노조활동을 시작했다는 그는 요즘 파견제, 연중무휴제, 고용안정, 임시직화 문제 등으로 항상 그랬지만 특히 더 바쁜 나날을 보내고 있다.

상업노련 출발은 어떻게

상업노련 전신은 88년에 뉴코아, 롯데, 진로, 현대와 같은 큰 백화점 노조를 중심으로 만들어진 유통노조협의회입니다. 89년 잡지사 □여원□에서 판매직 여직원의 지위를 하락시키는 글을 쓴 것에 대해 정정보도를 요구하는 항의농성을 하게 되었고, 그것이 시발점이 되어 92년에 총액임금제 도입에 대한 대응, 95년 삼풍백화점 붕괴 때 부실공사 추방운동으로 이어지면서 97년 4월 10일에 상업노련을 발족하게 되었습니다.

올해의 핵심 사안은

IMF가 터지면서 전체 유통업의 노동강도가 세졌습니다. 연중 무휴에 밤 10시까지 영업을 하고 있어요. 문제는 개별 노동자에게 영업시간과 노동시간이 동일하게 가는 것입니다. 그래서 하반기에는 주휴제 쟁취를 위한 활동을 할 계획이고, 파견제의 도입으로 가속화될 고용불안 문제에 대응하기 위해 임시직 조직화에도 적극 나설 것입니다. 여성단체와 같이 싸워야 할 문제라고 생각합니다. 또 앞으로 유통업에 초국적 기업의 진출이 본격화될 것이기 때문에 외자기업에 대한 노조의 조직화가 중요한 과제이고, 이러한 투쟁의 성과를 산별노조의 건설로 모아갈 것입니다.

임시직 조직화는 어떻게

참, 어려운 문젭니다. 올해 파견제가 통과되면서 더욱 어려워졌죠. 예전에 현대해상화재보험에서 임시직은 임금이 낮은 만큼 생산성도 떨어진다는 조사결과에 따라 임시직을 정규직으로 전환했던 사례가 있는데 일자리가 귀한 지금은 어림도 없을 것 같고.

현재 임시직 비율을 보면 제 소속 노조인 금강개발노조에서는 정규직이 1/3, 임시직이 2/3 정도 되죠. 그런데 임시직도 워낙 다양한 층이 있습니다. 파견사원, 용역사원, 임대사원, 파트타이며, 아르바이트 등등. 주요 조직화 대상은 파트타이머입니다.

일단 현장의 실태조사를 통해 근무조건 등을 알아볼 것이고, 단위 노조 규약을 개정하여 임시직 문제를 포괄할 수 있도록 할 것이며, 사측에서는 6~12개월 단위로 계약하기 때문에 이런 인력관리를 연맹차원에서 할 수 있도록 따내는 것이 중요합니다.

여성국은 어떤 활동을

건영백화점 노조위원장을 지낸 멋진 여성간부가 올해 여성국을 맡고 있습니다. 지금은 걸음마 단계로 연맹 내에 있는 여성간부에 대한 교육을 주로 하고 있어요. 여성의 정치세력화에 대한 교육과 실무능력과 관련된 PC 교육을 하고 있습니다.

금강개발 노조활동에서 여성사안은

94년에 금강개발(현대백화점) 노조위원장이 되고 나서 여조합원의 근속연수를 따져 보니까 6.8년으로 나오더라구요. 대충 따져보니 20세에 입사해서 7년 정도 다니다가 결혼과 동시에 그만 두는 풍토 때문이라고 생각했습니다. 결혼퇴직이라는 제도적인 차별은 없지만 암묵적으로 결혼한 여성은 그만 둬야 한다는 분위기와 본인 스스로 결혼하면 그만 둘 거라는 고정관념이 강해서 그런 것 같습니다. 그런데 한 번 결혼을 이유로 한 부당해고 문제가 생겨 사측이랑 한 판 싸우고 나서는 분위기도 쇄신되고 의식도 바뀌어 결혼 후에도 계속 근무하는 여사원이 많습니다. 조합원이 청첩장을 들고 오면 결혼 후에도 다닐 거냐고 꼭 물어보곤 해요.

결혼문제가 해결되고 보니까 출산과 육아 문제가 또 그만 두게 하는 요인이 되고 있더라구요. 그래서 95년 단협 때 출산휴가를 75일로 따냈고, 무급이지만 육아휴직도 사용할 수 있게 되었고 복직될 때 노조에서 자리를 보장해 주기로 했습니다. 96년 4월에는 현대백화점 어린이집을 개소하여 직장보육시설을 운영하고 있죠.

그 다음 부딪힌 문제가 직무에서 오는 만족감 결여더라구요. 유통업에서는 □한 번 캐셔는 영원한 캐셔□로 통하고 있습니다. 현재 1,300여 개의 직무 중에서 여성에게 열려져 있는 것은 단지 20%밖에 되지 않습니다. 매일 똑같은 일에 자기계발도 안 되는 업무를 하다 보니 흥이 나겠습니까? 회사측에서도 고민을 한다니 이제 본격적으로 추진해 가야겠죠.

가정에서의 성평등은

보수적인 집안에서 자라서 결혼하고도 가사일은 전혀 손도 안 대는 사람이었죠. 근데 언젠가 간부교육이 끝나고 뒤풀이를 하는데 사무노련 여성간부들이 한 명씩 돌아가며 노조활동에서의 여성문제에 대해 얘기를 하는 거예요. 이것이 여성문제에 대해 관심을 갖게 한 계기가 되었고, 저는 그 때 노조보다 집에서 먼저 시도해 보고 난 후 노조에서도 하겠다고 얘기를 했죠. 그 후로는 집에서 같이 음식도 만들고, 장도 보고, 집안일도 같이 하게 됐습니다. 아이들도 자기들 설거지는 하는데 그래도 여전히 아내한테 가사일이 몰려 있어요. 노조활동에 대해서는 아내한테 소상하게 얘기합니다. 아내의 이해와 협조 없이 계속 활동하기는 어렵죠. 아내도 주군가 해야 할 일이라는 것에 동의하고 있습니다.

운동은 세상을 변화시킴과 동시에 자신을 변화시킨다는 말이 새삼 떠오른다. 여성문제에 대해 인식을 하게 되는 순간부터 이전의 태도와 스타일을 점거하고, 또 변화를 위해 애쓰게 되는 것이 아닐까. 노동운동의 내용이 대정부·대자본 투쟁에서뿐만 아니라 내부적인 운영에서도 성평등적인 관점을 구현하여 보다 인간적인 운동으로 전화할 수 있도록 많은 남성운동가들의 동참을 기대해 본다.