특집 - 왜 차별을 이야기하는가?

회사는 나를 여자라 부른다

이임혜경(고용평등추진본부 간사)

시작이 반이라고 한다. 지난해 여성 대졸자 7만 7천명 중 취업자는 23%인 1만 8천명. 이들 중 23대 1이라는 경쟁률을 뚫고 대기업에 입사한 대졸여성의 비율은 10%정도. 어렵게 취업 관문을 통과한 여성들에게 시작은 □반□이 아니다. 출발점에 불과하다.

배치에서부터 승진, 임금, 교육 등의 제도 조건이 개선되는 속에서 여성은 아직도 차별을 이야기할 수밖에 없다. 그렇다면 5대 그룹에 취업해 있는 대졸여성들은 실제 차별을 느끼고 있는지, 차별의 내용이 무엇인지에 대해 알아보자.

차별 체감율 78%

대졸여성 65명의 응답자 중 51명(78%)이 □차별이 존재한다□고 대답하였다. □공식적, 표면적, 제도적 차별은 없으나 관습과 선입견, 관행으로 인한 회사내 남녀차별은 있다□는 응답내용이 많았다. 이런 암묵적이고 관행적인 차별에는 관리자와 주위의 남자사원의 의식이 큰 비중을 차지하고 있었는데, 그렇기 때문에 팀장이나 부서장에 따라 차별의 정도는 다르다고 대답하였다. 관리자의 의식 중에는 □대졸여성은 회사를 오래 다니지 않을 것이라는 생각이 많다□는 답변도 있다.

성차별 체감률 78%에 이르고 있는 5대 그룹 대졸여성들의 □비전□은 어떠한가? 자신의 직장에서의 전망에 대한 질문에, □차별이 있다□고 응답한 여성들 대부분이 □전망을 가질 수 없다□고 말한다. 여기에서 우리는 다시 전망에 대한 여성들의 □암울함□이 단지 직업의식이 부재한 개인의 특성 때문인지에 대한 문제제기를 할 필요성을 느끼게 된다. 여성에 대한 □기대□가 배재되어 있는 상황 때문에 성장할 수 있는 기회와 욕구를 차단당하는 것은 아닌지. 과연 여성은 직장에 오래 머무를 수 없는 사람들인가?

차라리 남자를 키울껄?

관리자의 의식 저변에 깔려 있는 여성에 대한 보수적 관점은 취업해 있는 여성들에게는 □차별□로 다가오며 일 할 의욕을 감퇴시키는 원인으로 작용하게 된다. 이와 같이 대졸취업여성들이 차별의 주원인으로 꼽고 있는 관리자의 의식을 알아보기 위해 그룹의 인사담당자를 인터뷰하였다. 인사담당사들이 지적한 □여성의 문제□는 결혼 후 퇴직의 문제, 여성의 자세, 조직문화에 대한 여성들의 부적응 등이다.

여성들이 자신의 직업을 갖는다는 것, 직장에서 자신의 자리를 갖는다는 것은 결혼을 해서 가정을 갖는 것 못지않게 중요한 일이다. 하지만 현실은 그 사실을 받아들일 조건을 갖춰놓지 못했다. 기업은 직장여성이 갖게되는 가사노동과 사회노동의 이중부담에 대한 재고 없이 이러한 한계를 여성의 책임으로만 돌리고 있다. 즉, 여성의 결혼 후 퇴직을 막기위해서는 여성과 남성의 직장과 가정의 양립을 위한 기업과 국가 차원의 정책과 제도마련이 필요하며 무엇보다 육아문제에 대해 국가의 공동모색이 강구되어야 한다.

여성의 자세문제를 살펴보자. 여성들의 취업의지는 높아지고 있으나 직장에 들어가서는 자신이 생각했던 것과는 너무나 많은 차이로 갈등을 하게 된다. 이는 일하는 여성에 대한 많은 허상을 심어주고 있는 대중매체와 성별역할분업에 근거한 가부장적인 의식을 계속 강화시켜주고 있는 학교교육의 영향이 크다. 이런 상황에서 여성들은 올바른 여성의식과 직업관을 가지기가 어렵게 되고, 취업 후 갈등과 좌절을 느끼게 되기도 한다. 개선을 위해서는 여성의 올바른 취업의식 확립도 필요하지만 기업측의 여성에 대한 시각 변화가 무엇보다도 시급한 문제이다.

부적응이 아니라 □거부□입니다

기업내 주류를 이루고 있는 것은 남성, 그리고 그들이 만들어가는 □조직문화□가 있다. 조직원이라면 그 문화에 융화될 필요가 있고 그것이 조직생활을 위한 기본자세라고 얘기한다. 하지만 문제는 지금의 조직문화가 남성 위주의 문화라는 것이다. 대표적으로 룸싸롱문화, 권위적이고 상명하달식의 군대문화, 여성을 성희롱하는 회식문화 등을 꼽을 수 있다.

소위 □여성의 부적응□은 배치와 승진문제로까지 연결되는데, 룸싸롱 문화로 대표되는 영업에서 □간부가 되면 조직관리를 해야 되는데 남자들과 어울리면서 여자가 제대로 할 수 있겠느냐□는 이유로 여성들을 배제시키고 있는 게 현실이다.

여성이 직장에서 전망을 갖지 못함은 여성 개인의 특성 때문이라기보다 여성들의 적성과 능력을 충분히 발휘할 수 있는 조건이 마련되어 있지 못하기 때문이다.

사례모음

□승진, 임금 등에서의 제도적 차별은 없다. 하지만 관리자의 보수적 성향 때문에 따라가기 힘든 부분이 있다. 그리고 시덥지 않은 일도 여자기 때문에 해야 하고, 이 때문에 배치 후 하는 일에 만족할 수가 없어 퇴사하는 경우도 있다.□(현대)

□성공할 수 있다고 생각할 수가 없다. 남자가 퇴사하면 능력이 있어 나간다고 생각하나 여자의 경우는 키워봤자 소용없다고 생각한다. 여성의 수가 적기 때문에 비율이 높아지지만 퇴사하는 절대 숫자는 많지 않다.□(대우)

□남성 위주의 직장풍토 때문에 회사를 그만두고 싶었다. 남자동기들은 □앞으로 오래 직장에 다니므로□라는 전제하에 일을 가르쳐 주거나 맡기는 경우를 많이 보았다. 그리고 □기대□라는 차원의 문제도 있다. 사람은 자신과 주변의 기대를 받으며 성장하는 법인데 여사원에게 회사는 기대를 갖지 않는다. 이는 심리적으로 영향을 준다.□(삼성)

□차별이 있다. 직장 구성원들의 편견이 여성을 정당하게 평가하지 못한다. 여성 중 3명의 승진자를 제외하고 모두 평사원이다. 승진자 중 한사람은 비서였는데 영어를 잘 해서 된 경우이고, 또 한사람은 회계를 맡고 있던 사람이었는데 경력이 인정되었고, 나머지 한사람은 제때 승진하였다.□(LG)

) 본 자료집의 □운좋게 승진□이라는 표현이 오해의 소지가 있다는 항의가 있어 정정하여 표기하였습니다.

□미혼여성이 입사 후 결혼을 하면 승진은 거의 포기해야 하는 상황이 된다. 결혼과 동시에 전보명령으로 부서를 바꾸고 직무를 바꾸어 버리는 상황이다. 그나마 대리로 승진한 미혼여성도 과장승진에서 계속 탈락되고 있는데….□(선경)

□우리 회사에서 영업이라 함은 고객을 만나 프로젝트를 따와야 하는 일이다. 공공사업부이기 때문에 공무원을 대상으로 하고 주로 고객은 남자다. 매일 술을 마셔야 하고, 터키탕과 룸싸롱은 물론 전화방도 영업을 하기 위해서는 불사해야만 한다. 밤낮을 가리지 않고 말이다. 이것은 여자가 할 수 없는 일이다. 영업을 뛰는 남자들도 힘들기는 하지만, 그것을 조장하는 것은 남자가 아닌가□(LG)

여성의 고용확대와 고용평등 실현을 위하여

경제적 평등은 정치·사회적 평등의 기초가 되며, 고용평등이 실현되지 않는 한 남녀평등사회는 기대하기 어렵다. 여성의 고용확대와 고용평등실현의 조건이 되는 배치·교육·승진상의 성차별 해소를 위해 정부와 기업에 다음과 같은 정책대안을 제안한다.

■ 정부에 대한 정책요구안

첫째,  공공부문뿐 아니라 민간기업에서도 누적된 성차별 해소를 위한 적극적 조치인 고용할당제를 채용, 승진, 교육 부분에서 실시할 수 있도록 정책을 수립한다. 민간기업의 고용할당제 실시를 유도하기 위해서 실시기업에 대해 금융혜택, 조세감면, 특별자금 등을 지원하고 정부나 지방자치단체의 발주공사를 담당할 기업 선정에서의 우대조치, 국가 및 공공기관이 물품을 구매하려 할 때 우선하는 방법 등 고용할당제를 실시하는 기업을 적극 지원해야 한다.

둘째, 남녀고용평등법을 우회하기 위해 새로운 인사제도와 고용형태를 도입하여 결과적으로 성차별을 고착화시키는 간접차별을 규제하고, 올바른 직장내 성문화 정착을 위해 직장내 성폭력을 예방하고 규제하는 내용을 남녀고용평등법에 신설해야 한다. 이와 함께 기업의 간부와 인사담당자, 대학의 취업담당자 등을 대상으로 남녀고용평등법 및 여성문제 인식 제고를 위한 성평등 교육을 실시해야 한다.

셋째, 가정과 직장을 양립할 수 있는 지원조치가 강화되어야 하고, 모성보호 비용의 사회부담화, 육아휴직의 유급화 및 그 비용의 사회부담화, 보육시설의 확대, 가족간호휴가제도가 도입되어야 한다.

넷째, 올바른 직업관 확립과 성평등의식을 가질 수 있는 교육 및 진로교육을 정규교육과정에 포함시켜야 한다.

다섯째, 여성들의 취업 정보와 알선을 전문적으로 담당할 수 있는 취업정보센터를 확충해야 한다. 나아가 노동시장에서의 여성인력 활용과 정규교육 및 직업교육과정을 연계시켜 종합적인 여성인력정책을 수행할 수 있는 전담기구가 필요하다.

■ 기업에 대한 정책요구안

첫째, 여성의 고용확대와 평등을 위해서는 모집·채용, 승진, 교육훈련에서 30% 이상의 고용할당제를 실시해야 한다. 또한 채용 이후 배치시 모든 부서와 직무에 여성도 동등하게 배치해야 한다. 나아가 업무와 관계 없이 기존의 여성성을 강화하는 예절교육 등을 폐지하고, 하위직급에 집중되어 있는 여성의 능력과 경력 개발을 위한 교육을 확대 실시해야 한다.

둘째, 남성과 동등하게 승진할 수 있도록 해야 하며, 인사고과로 인한 불이익이 없애기 위해서 인사고과 기준과 방식의 공정성과 객관성을 확보한다. 또한 기혼여성이라는 이유로 차별을 받지 않도록 모성보호의 확대와 가정과 직장을 양립할 수 있는 지원조치를 강화해야 한다.

셋째, 남성중심적인 조직문화를 개선하기 위해 기업 차원에서 성평등적 의식 제고를 위한 프로그램을 마련해야 한다.